中国联通组织架构将作出巨大调整 省公司将更好承接集团战略

2017-09-19 06:02

  自《中国联通瘦身健体精简机构实施方案》公布后,中国联通就有条不紊地进行着各项部署。据了解,此次“瘦身健体”涉及中国联通集团、省地市分公司上上下下各个部门,被业内称为一次“刀刃向内”的。值得注意的是,这次中国联通针对省公司做出了重要的调整部署。

  公告显示,中国联通对各个机构做出了明确的架构区分。其中,中国联通对集团总部、省、地市、县分公司/网格(基层经营单元)四级组织都进行明确的任务规则定位。

  而为了更好的协调配合中国联通集团,下属的省公司将承接其集团的部分战略任务,主要表现在战术制定、运营组织和支撑响应。对于中国联通来说,“具体任务下沉”将能更加明确各部门任务,流程更为优化、资源更为集约,减少协调沟通,真正的做到了精简机构,效率为本。

  整体的战略任务分布中,省公司的具体任务包括落实集团战略和工作部署,制定战术、策略,并加强穿透力,确保执行到位;组织全省市场经营和省级政企客户营销(含国际),指导地市公司开展经营管理活动。

  从这两项任务上看,中国联通省公司不仅承接了像制定战术、策略等部分集团任务,还很好衔接起集团、省公司部门和地市公司,真正令省公司起到 “承上启下”的作用。

  同时,在此次瘦身健体的行动中,中国联通省公司则作为统一部署单位,来为本省集中化生产运营与支撑,包括统筹规划全省网络建设,负责二干及省级公共网元建设;对全省网络进行集中和调度,集中和优化;以及省内IT规划、建设和支撑;物资集采和支撑保障;实施财务共享等。

  针对下属省公司内部的部门机构,中国联通还明确提出来要将管理和生产分离,严控管理部门数量。联通北方省级分公司本部管理部门优化至18±2 个,南方省分公司本部管理部门优化至16±2个,同时还明确淘汰退出机制。

  一直以来,中国联通都以专业细分来进行精细化的运营管理,如今精准明确省公司的任务,也有利于全面减少冗杂部门和人员,降低行政和沟通成本,极大提高决策和运营的效率,令省公司更好的利用其资源优势,这也是中国联通瘦身健体的初衷。

  正如现在,中国联通的瘦身健体正在大刀阔斧的进行着,这场大变革对于刚刚进行了混改的中国联通是必要的,自古有“梅花香自苦寒来”励志经典,如今中国联通这次“刀刃向内”的磨砺,也必能等到“梅花香”的到来。

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